如何利用S型闭环管理模式实现高效企业经营运转? - 公司新闻 - 新闻动态 - 重庆猫扑网络科技有限公司

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当企业管理不善时,人们往往把这一问题归结为“管理不完善、标准化”的结论。“管理”似乎是企业稳健经营的万能钥匙。但在实际的企业管理中,情况并非如此,因为管理是情境化的,需要付出代价。更重要的副作用是,企业的管理往往受到许多因素的影响,甚至是由管理之外的因素决定的,而企业管理在管理成败中的实际作用往往很弱,如管理者、执行者等。人才素养因素。

如何利用S型闭环管理模式实现高效企业经营运转?


1.问题的根源往往是多方面的,不能单一看待

也许企业经营管理本身就是一个不断遇到问题、不断努力解决问题的过程。

那么如何去面对企业管理中的问题呢?比如,当市场销售出现滑坡时,比如企业内部 人心涣散、工作消极时。你可能抱怨员工素养能力差,也可能抱怨中层不作为,还可能抱 怨市场行情糟糕等等。

毫无疑问,这种抱怨是不对的。其一,优秀的管理者应该是积极面对各种问题,寻找 根源,寻找答案。其二,任何问题的发生都是有多重根源的,不能单一看待。

2.管理重在过程管理和过程监督

作为企业管理者更应该关注过程而并非结果。过程决定了结果,结果是显而易见的。 很多人“以结果论英雄”来管理企业,可能具有一时的效果,但危害巨大。企业经营发展 是长期的而不是一时的。只有认真关注经营过程,提高过程的质量和效率,企业才能真正 发展壮大。

S型闭环管理模式非常重视过程:记录过程,通过过程中的各种痕迹实现对整个经营 管理的深入分析,从而为企业经营管理的优化和完善提供坚实的决策支持,这是过程管理 的重要内容。只有深入到过程管理和分析,才能真正理解企业运营过程中的问题,得到处 理办法。

 

图3.18 S型闭环管理模式下的企业经营运转示意图

图3.18 S型闭环管理模式下的企业经营运转示意图



每件事情都要有相应的绩效评估措施

无论是实施了某个项目,研发了某个产品,还是建立了某个制度,都必须有相应的绩 效评估措施。绩效评估表应该是事前(而不是事后)建立的,要明确这个事件的事前状态、 事后影响和改变,以此评估该事件处理的真正绩效水平。

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