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什么是“集团OA”,为什么“集团0A”概念如此受欢迎呢?

 什么是“集团OA”,为什么“集团0A”概念如此受欢迎呢?


在2010年前后,“集团OA”的概念一直被提及。似乎只有“集团OA”是高端的OA,而传统的OA并不优雅,与趋势一致。这个概念是困惑!在过去,集团企业的OA不是团体OA?是假的吗?0A组织的目标是什么?什么类型的OA是“集团OA”?现在我们需要解剖这个。第一步是找出“OA组织”是什么。


一般法律意义上的“集团”指的是“企业集团”:它是以资本为主要联结纽带的母子 公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或 机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格,即不能 以集团名义从事经营活动、签订经营合同。(摘自《企业集团登记管理暂行规定》)

然而现实经济生活并非如此简单!假名“集团”的企业层出不穷!很多所谓集团公司 实质上还是一个单体公司经营,或者积木式的、“拉郎配”式的,并非真正意义的集团公司。 关于这方面的研究目前还处于较为模糊混乱的状态。郑文斌和白万纲两位博士曾撰写过一 篇文章《拨云见日,石破天惊:扣问什么是真正的集团公司》,值得一读
如果说“什么是集团公司”都搞不清楚,那么“集团OA”又是什么样子的呢?目前

其一,还是单体企业下的协同OA系统,也就是给这个“集团公司”实施的OA系统 就用于本“集团公司”,不需要考虑太复杂的结构化管理问题。这是传统的、通行的做法。 由于集团公司不涉及具体业务经营,协同OA系统往往表现得更为简洁。即使存在与各子 公司信息传递、流程审批需求,也只是各自OA系统间的数据交换对接而已。
该形态较适于纯粹的集团公司(控股公司)。

其二,高度集成化、统一化、协同化的OA系统。即集团公司与各成员企业都在该统 一协同OA平台上进行运营管理,以便集团公司“随时了解和监控下级子公司或关联企业 的运营情况,可实时汇集下属公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据, 总部对数据进行报表分析,以便集团管理者作出分析和决策。从而提升集团管控能力。” 该形态适于混合、完全控股下的集团公司,而且集团公司对各子公司必须有高度的管 理权和控制权。对于大部分的集团公司来讲,该形态是很难行得通的

基于分析,所谓的“集团OA”仍然需要面临很多的种类的管理模式,目前市场上为傲设置集团0A产品或功能的原始系统,不是为了“集团公司”的重要研究,管理结构分析,提出了设计方案,在更多的是最初的事情变成一个更美丽的瓶子,和你自己。那么为什么a组如此受欢迎呢?除了对“高价”的怀疑外,还有一个重要的原因,那就是集团企业自己的信息构建模糊和混乱的想法。最典型的难题是:分别是企业的构建和应用吗?或者统一平台建设,统一应用?有各种类型的集体合作的合作建设方案。建设计划1:独立建设和非干涉集团总部和各附属企业分别构建自己的内部运作和维护管理体系。该模式适用于独立于其管理的集团企业。该模型可以避免子企业、纠纷、摩擦、延迟等问题。施工方案二:各企业总部的统一规划和自建应用,负责基础设施环境的建设、统一的应用平台选择、统一规划和建设,各子企业应独立使用。在考虑到权利和利益的情况下,可以授权子企业自行构建协作管理平台。总部只提供统一的基础环境和平台选择要求。建设计划3:统一建设和共同应用,集团总部负责整体建设,子公司和集团共同运用统一的合作管理平台。该模型适用于具有高度集中和密切业务关系的集团企业。

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