项目监控：通过对项目进行阶段划分，使项目被分解成多个阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

项目结项：项目成果提交，系统自动归集项目相关文档，形成完整的项目文档体系；根据进度节点与成果的关联关系，以不同维度分类管理；系统支持灵活权限，可设定不同类型的文档管理权限，可根据部门、安全级别、角色或固定人力资源去设定权限。

项目验收：选择项目的状态，选中要查看的项目，查看项目的基本信息、参与人员、任务列表、项目任务执行情况、项目日报与相关交流、客户满意度等信息。

通过对项目进行阶段划分，使项目被分解成多个阶段，并且系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，可以把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。