如何利用OA系统实施企业管理变革？

我在杨凌示范区见到一位经营有机茶叶的朋友，他是“80后”，非常年轻能干， 企业经营得有声有色。他谈到他在企业管理中的种种困惑和问题，想上一套OA系统改善管理。我开门见山地问：“你为什么要上OA系统？准备花多少钱？ ”我知道他的规模并不 是很大，而信息化建设是比较花钱的事情，我不知道他的想法是否成熟，想清楚了没有。 他讲了自己的很多想法：

□想通过系统管理好全国近千家经营商。

□想将开设在紫阳等地的茶厂远程管理起来。

□想将市场销售环节与荼叶生产环节对接起来，打通两者的数据信息。

□想将员工的工作积极性、执行力调动起来。

□想让自己不要沉陷于每曰不断的琐碎事务当中。

□想让自己的管理更轻松些。

□想让自己的企业经营更规范、更上一个台阶。

他还讲了对未来具体系统应用的想象。

在此过程中我有意引导和提示：“软件系统替代不了你的管理，它只是辅助。” “oa系统建设是个循序渐进的过程，不敢想着一蹴而就。”……
但他似乎没有听懂，依然还沉浸在他的蓝图中。等他说得差不多了，我说：“你的想 法很好，很全面，但你有没有想到你现在是想对你企业进行一次企业管理变革？ ”他似懂非懂 地点点头。
 

我又说：“《大秦帝国》你看过吧？我们都知道商鞅变法让落后的秦国强大起来。但你 有没有想到，商鞅变法历经了 21年，分了两个阶段进行实施他的变革，经过千辛万苦才得 以完成。你的企业管理变革与商鞅的变法道理是完全一样的 ”
这个故事的场景可能是很多企业经营者所熟悉的，故事中的主人公的苦恼和想法也是 很多老板、经营者所共有的。
不管你是愿意还是不愿意，你都要做选择。
不管你是愿意还是不愿意，企业管理变革都是必须的，都是时时需要的。
每一个企业，随着社会环境的发展变化、技术研究的发展变化、市场竞争格局的发展 变化、人文环境的发展变化，都在作出适应性的变化。
代表企业管理核心的协同OA早已不是一个计算机技术问题。它的实施意味着企业在 作一场变革，影响的是过去习惯了的做事方式，改变的是企业内部的文化环境。